Trabajo en equipo con apuntes de liderazgo
Descripción
Este curso brinda al participante las herramientas necesarias para la administración del trabajo en equipo como líderes, coordinadores o como miembros.
Duración
20 Horas
Dirigido a
Toda persona de cualquier área organizacional que este desarrollando y administrando nuevos procesos, líderes, coordinadores o como miembros del equipo de trabajo.
Objetivo
Que los participantes se den cuenta de la importancia del trabajo en equipo intra e inter departamental y, que por otro lado sean sensibles a algunos conceptos de liderazgo.
Contenido
El curso consta de 9 módulos:
- Definición de equipo
- Condiciones de un equipo
- Pocas metas
- 10 tips para no perder el rumbo de nuestras metas
- Comunique los objetivos al equipo
- Beneficios para la organización
- Beneficios para los miembros del equipo
- Ocho elementos para construir un equipo sólido
- Tamaño de los equipos
- Formación
- Tormenta
- Reconciliación
- Desempeño
- Conductas disfuncionales
- Confrontando las conductas disfuncionales
- Manejando miembros difíciles en el equipo
- Establecer controles para medir los resultados del equipo
- Lista de verificación
- Retroalimentación a través del análisis posterior al rendimiento
- Celebre el éxito de su equipo
- Líder vs Jefe
- Características de un líder
- Liderazgo situacional
- Síntesis e integración de conocimientos
Objetivo
Que los participantes se den cuenta de la importancia del trabajo en equipo intra e inter departamental y, que por otro lado sean sensibles a algunos conceptos de liderazgo.
Contenido
El curso consta de 9 módulos:
- Definición de equipo
- Condiciones de un equipo
- Pocas metas
- 10 tips para no perder el rumbo de nuestras metas
- Comunique los objetivos al equipo
- Beneficios para la organización
- Beneficios para los miembros del equipo
- Ocho elementos para construir un equipo sólido
- Tamaño de los equipos
- Formación
- Tormenta
- Reconciliación
- Desempeño
- Conductas disfuncionales
- Confrontando las conductas disfuncionales
- Manejando miembros difíciles en el equipo
- Establecer controles para medir los resultados del equipo
- Lista de verificación
- Retroalimentación a través del análisis posterior al rendimiento
- Celebre el éxito de su equipo
- Líder vs Jefe
- Características de un líder
- Liderazgo situacional
- Síntesis e integración de conocimientos